2025 年的年尾，你真的有好好休息嗎？ 還是只是換個地方，繼續 party、繼續焦慮？ 老實說，在一連串年末工作大爆炸之後， 我整個人其實是完全 burnout 的狀態 朋友提醒我要休息， 我知道他們是為我好， 但那時候的我，真的沒有辦法 因為公司正在經歷一些「必須撐住」的時刻 我沒有那個餘裕， 也沒有那個心情， 去好好照顧自己 直到年尾， 很幸運地遇到 12/25 和 1/1 這兩個國定假日， 我才終於可以停下來， 好好睡一覺， 然後問自己一句—— 那我呢？ 我到底想要什麼？ 於是，我拿起了 年中就買、但到年尾才拆封的 《用商業思維優化你的人生選擇》 老實說， 一開始讀真的會覺得有點「水」（笑） （我承認，我有一部分是為了支持作者才買的， 而且我本來就很愛這種可以輕鬆讀的「雞湯類」書） 但後來我發現，
先說結果： 我本來以為「自己已經是比較會溝通的人」，在上完課後，發現其實多數時候都只是在講話，而不是「讓對方願意行動」 溝通其實是一門方法—— 只要掌握結構、節奏與心理，就能在不強硬的情況下，爭取到更多 ① 有結構感的說話：讓人聽得懂你要什麼 說話有結構＝讓人覺得你清楚、有邏輯、有方向 順序很簡單：「結果先講 → 再說要怎麼做 → 最後說為什麼」 正確： 我希望下週能拿到照片素材（結果），這樣我才可以先排廣告（做法）， 如果我們越早曝光，業績就越快起來（原因） 錯誤： 因為想要越早曝光，業績就越快起來， 所以想要先排廣告，希望下週你能先給我照片素材 ② 讓對方「舒服又知道該怎麼配合」 溝通要懂得佈置一種體驗，順序是： 👉 事實 > （聆聽 > 關注 >） 感受 > 行動 > 截止日期
嗨，朋友們～ 這週想跟你們聊聊「專業業務」這件事 我在跳上飛往清邁的飛機前，快速複習了一下《請問大前研一業務學》 這本書讓我重新思考：「一個好的業務的定義是什麼？」 1️⃣ 業務的根本與專業 真正的「專業」不是會推銷、會話術，而是能站在客戶角度思考 把自己當成客戶的合作夥伴，而不是想成交的銷售員 📌 大前研一說：「業務的本質，不是推銷，而是幫客戶成功」 當你能幫對方賺錢、省麻煩、少出錯——成交只是自然結果 2️⃣ 業務的兩大基本技巧 * 行銷素養：懂市場趨勢、產品差異、競爭對手優劣 * 邏輯溝通力：能清楚表達想法，讓客戶理解並信任你 業務不只是講話厲害，而是能把複雜的事「講明白」，把模糊的需求「變具體」 3️⃣ 行銷與策略的核心 行銷是公司與客戶之間的共同語言，是橋樑不是舞台 📚 經典 4P：產品 Product、價格
如果你還沒有看過上一篇，建議先去看看 😇 在上半場，我們聊到如何選賽道、如何找到真正有價值的痛點 從下半場開始，阿金帶我們走進更進階的靈魂拷問：當你已經確定好賽道，知道自己要做什麼之後，你要怎麼去造品牌？怎麼創造飛輪？怎麼看待流量？怎麼面對風險？以及最後，如何直面那些最大的難題？ 還是要再次說明：這份筆記記錄的，是一些對我來說最深刻、最打動的部分，但它完全無法替代課程 準備好了嗎？讓我們一起往下走吧！ 🚀 第四堂課：造品牌 -> 品牌的本質，就是讓用戶通過你「成為什麼樣子的人」 1.品牌=賽道+品類+「爆款」 * 你選了什麼賽道、挑了哪些品類？ * 爆款=人們記得你，願意推薦給別人的代表作 * 例如：Apple=消費電子+智能手機+iphone 2.怎麼選爆款？ * 目標客戶：幫助這群人改變了什麼生活 * 需求細分：賽道與品類=
首先要說明：這份筆記是最深刻、最打動我的部分，完全無法替代課程 這堂課真正的價值，在於每個人「親自聽阿金老師講解」後，結合自己的心路歷程和創業課題的思考，才會有意義 對我來說，創業大課最珍貴的不是內容本身，而是課後延續的「社群陪跑」—— 這是一個可以讓你不孤單、有同路人一起跑的地方 創業本來就是一條充滿想放棄的路，這堂課給的最大禮物，是來自阿金團隊的陪伴與信念🌿✨ 準備好了嗎？跟我們一起被靈魂拷問把！ 🚀 第一堂課：選賽道 -> 找到行業「有價值」的痛點 1.選賽道重要的原因 * 選賽道，其實就是找哪條路不塞車 * 如果你一直在處理行業「沒有價值的問題」，那麼不管多努力，都不會賺到錢 2.選擇你「能跑贏的」「市場」 * 衡量「市場」公式： 價格 × 需求 × 數量 × 頻率 ÷ 時間 * 衡量「能跑贏的」
嗨，朋友們～ 抱歉這篇又晚了幾天 😅 這週我想聊聊恐懼。人生有兩個最大的魔障：恐懼和自傲。而恐懼，往往是一切問題的源頭 🌀 我的觀察：恐懼來自不相信自己 當人們走不下去了，通常是因為「不相信自己」。而人在彷徨無助的時候，總需要一個力量，無論這個力量來自哪裡 當你的自信來自外部——別人的認可、社會的標準、外在的成就——你就很難真正自信。因為外部的東西隨時可能改變或消失 但當你相信自己有能力面對各種情緒，有能力去做出行動時，你就會擁有來自內部的真正自信 📖 《機智的靈性生活：成為想要的自己》筆記 人們之所以卡住，是因為不相信自己。想要在靈性上真正成長，其實不用複雜，最簡單的方式就是：真實地過好自己的日子 當你能真實感受到自己的內在，並願意為它做點什麼時，你就已經在療癒的路上了 🔋 關於能量 很多時候我們覺得「被消耗」，其實不是因為事情本身，而是因為情緒起伏。能量和情緒的主導權永遠在自己手中，不在他人 最好的充電方式，就是去做你真正想做的事 🙏 宗教與信念 無論是占卜、靈性、靈魂或宗教儀式，
嗨，朋友們～ 抱歉這篇晚了兩天才發，上週日我去參加了 CXO Jerry 的一對一高價值成交課，收穫很多，但腦袋直接 overload，回家整個「登出世界」💤。 🌀 我的困擾：怕做錯決策 這週的主題想跟你們聊聊一個困擾：我常常害怕自己做錯決策 很多時候，明明事情就卡在眼前，我卻猶豫半天。怕同事會覺得我三心二意，怕最後返工；更準確地說，其實是我不敢下那個「可能有虧損風險」的決定。總想把所有細節考慮周全，才願意行動 😅 我很清楚沒有人能百分之百做對決策，重點應該是有人要能扛起責任。但我的腦袋總會冒出那句：「萬一我判斷錯了怎麼辦？」 💬 朋友們的提醒（滿滿金句！） 這週我把困擾丟給朋友們，他們一口氣丟了很多提醒，像連環拳一樣把我打醒： * 「職場上最怕的不是做錯，而是拖。拖到大家都沒勁了，才是真的致命。」 * 「多想一兩步，先做好最壞打算，心裡就不會那麼慌。」 * 「問同事時，不要問『要不要做？』，要換成『這裡有什麼風險需要注意？』——主導權在你身上」 * 「你不需要自己把所有腦力耗盡，
嗨，朋友們～ 這週我一直在想一個問題：為什麼「改變」這件事這麼難？ 明明大家都知道要運動、要早睡、要存錢、要學習新技能 道理懂、方法不缺，但真正做到的人卻少之又少 讀完《誘因設計》之後，我才恍然大悟： 👉 問題不在於「不知道怎麼做」，而是「沒有設計出對的誘因」 🎯 本週的挑戰——什麼是「領導」？ 我的商業導師 Kim 曾說： 「領導力就是持續激勵所有人向前，包括自己」 當下我覺得有點抽象，但現在回頭看，確實如此 領導不只是「找到方向」，而是幫大家設計一個能夠持續往前的環境 在帶領別人之前，我得先確定自己能不能設計出「讓自己也想持續前進」的誘因 有次我跟他吐苦水，他沒有直接回答我的問題，只是回我： 「你可以先思考流程，哪些能溝通、哪些不能。沒有正確答案，只有在什麼情況下你該怎麼做。保持謙卑、持續學習就好」 當下我覺得有點像幹話
嗨，朋友們～ 這週的我，真的很不好😢 行銷和銷售都遇到瓶頸，偏偏這些是我從來沒處理過的問題。當下沒有人能幫我，就連父親也給不了建議，讓我覺得很無助。加上家庭裡因為價值觀不同又起了衝突，情緒整個被拉到谷底 這週，我讀完了《別對每件事都有反應》，書裡有一句提醒很深刻： 「別試著改變他人」 因為抱怨或期待並不會讓對方改變，只會讓自己失望。唯一能掌控的，是改變自己 🤝 在社群裡找到力量 這週我也決定不要再悶著了。我報名了 阿金！人生進化種、CXO 商戰，也更加參與 二代學 內的討論 這些社群帶給我很大的震撼。我發現當大家真誠地把需求說出來，脆弱一點、坦誠一點，很多困難其實並不是不能解決。反而有人會給你新的思路，幫你看見更多可能 很多時候不是要馬上找到答案，而是開口求助，找到一點方法開始行動，解法才會慢慢浮現 📚 本週閱讀：Shunmyo Masuno《別對每件事都有反應》 以下是我整理的五章精華： 第一章：別硬是要參一腳 —— 人際關係更淡薄一點才好 * 保持安靜的能力
嗨，朋友們～希望你們這週一切都好 這是我第一次寄出「Miao is curious」，心裡有點小緊張，也有點小興奮 為什麼開始寫呢？其實有三個原因： 1. 我想把日常的工作學習、旅行、書單、設計觀察，分享給身邊的朋友 2. 這幾年我經歷了很多心痛的事情，我相信很多人也正在經歷類似的時刻。如果我的故事，能在你最低潮的時候，成為一盞陪伴的光，那我會覺得值得 3. 我一直受到很多幫助，也希望用這個小空間，慢慢把力量回饋出去 所以，這是一個開始 一個關於「好奇、學習、陪伴」的小角落 如果你有故事想分享，也很歡迎回信給我💌 🌱 本週思考：關於死亡 上週，我的爺爺離開了人世，享年 92 歲 他是一個極安靜的人，少言寡語，不太留下痕跡 身為他最疼愛的孫子，我對他的記憶，也多是那份沉默與簡單